10月15日、16日，南京长江油运公司、长航凤凰股份有限公司先后召开干部大会。中国外运长航集团总裁刘锡汉出席大会并作指示，副总裁朱宁到会对两家公司提出具体要求。

会上，集团公司组干部宣读调整南京长江油运公司、长航凤凰股份有限公司领导班子的有关决定。根据工作需要，聘任余俊同志任南京长江油运公司总经理；王涛同志不再担任南京长江油运公司总经理职务。聘任王涛同志为长航凤凰股份有限公司总经理；赵玉阜同志不再担任长航凤凰股份有限公司总经理职务。

刘锡汉在讲话中指出，南京长江油运公司一是要加强班子建设。形成合力，开拓创新，加强廉政建设，使整个班子在企业的发展当中发挥重要核心作用。二是加强战略研究。要结合集团总体要求，寻找适合企业实际情况，既能防范风险，又能抓住机遇，适时发展的战略制定。三是加强经营管理。要与先进的企业对标，提升经营管理水平，开拓市场。其中安全管理是重中之中。四是加强改革发展。在加快改革发展当中确保稳定。既要以人为本，又要加强管理；既要坚持原则，又要关心职工，解决实际问题。妥善解快历史遗留问题，为企业的改革发展创造和谐宽松的环境。把南京油运发展战略确定好、完善好、落实好。希望南京油运公司采取有力措施，破解难题，提振信心，继续保持油运支柱不倒，强势发展，为集团公司作出更大的贡献。

刘锡汉强调，当前长航凤凰面临效益滑坡和财务危机等困难，调整后的领导一要认清形势，坚定信心。一是要正确判断形势，要看到市场的需求和企业的希望；二是要历史地、辩证地对待当前的困难，要有斗志和勇气，坚定信心，直面困难，迎难而上；三是全司上下要责无旁贷，共同努力，同心同德，同舟共济，攻克时艰。

二要加强班子建设。班子成员要互相支持，互相配合，互相补位，要拧成一股绳，形成强大的合力；要加强执行力，党委、经营班子，要在党政主要领导的带领下，各负其责抓好工作；要加强党风廉政建设，班子成员要带头勤政廉政，兢兢业业努力工作，为员工做表率。

三要加大改革创新力度。要创新经营模式，寻求开拓市场的新方法，适应市场需求；要创新管理体制和机制，做到与市场接轨；要不断寻求和探索有利于企业生存、发展的道路，既要寻求当前企业生存、发展之路，更要兼顾企业长远发展之机。

四要加强管理。要加强资金的管理，严控资金链不断；在企业经营困难的时期，更要加强安全管理，确保安全稳定；要抓好成本控制，在市场不好，大力增收提效中，要严控成本，力争做到效益最大化；

五要确保企业稳定。要加强党建工作，各级党组织要加强对员工开展企业形势任务教育和宣传，让他们理解、支持企业的改革和调整；在改革和调整过程中，要依法、合理、有情地安置富余员工，做好分流、转岗再就业工作；要关心、帮助特困员工，尽力帮助他们解决生活中的实际困难。希望长航凤凰要加强团结，加大改革，加快调整，尽快获得新生，实现再度辉煌。

（信息来源：集团公司组织干部部）